我亲历新老广维的变迁

2019-01-21 08:30:14 作者:gxgwhg 来源: 浏览次数:0


40年,国企改革波澜壮阔,行业洗牌大浪淘沙。上世纪60年代末70年代初,为解决中国人的穿衣问题,国家从国外引进技术投资建设的九家维尼纶厂,经历了改革的风风雨雨,如今的结局各有不同,有些涉入险滩而万劫不复,而皖维却一路高歌,越做越大越强。回顾40年来的改革历程,让经历了老广维兴衰和新广维崛起的我,百感交集,思绪万千。(老广维指广维集团,新广维指现在的广维化工)
话说老广维,1971年筹建,经过八年建设,1980年10月建成投产,1985年才甩掉了亏损的帽子,1997年进行公司制改革,一度成为行业的佼佼者,跻身国家重点扶持的512家大中型国有企业之列。2000年,公司又进行了股份制改造,由职工持股,产权多元化,公司退出国有企业序列。改革,使企业发展壮大,职工收入逐年提高,衣、吃、住、行得到逐步改善,职工品偿到了改革的甜头。
然而,正当企业意气风发、满怀信心谋求转型发展的时候,2008年,发生了震惊全国的“8.26”事故。辉煌了23年,一夜之间回到解放前,那个令人羡慕、令人自豪的企业风光不再,整个公司陷入全面瘫痪境地,生产区成为一片废墟, 2000多位职工失去了岗位,没有了工作,家庭生活一下子陷入了困境。
作为一名基层职工,我在“8.26”前十天写了一篇题为“看奥运赛事,请别忘安全生产”的时事评论文章刊登在当时《广维报》头版,对安全生产发出“预警”,痛心的是没有人引起足够的重视。一位位高权重的管理者曾经多次感叹“我们规划好走生物质化工循环经济工艺路线,没想到发生这样的事!”
“没想到”,在老广维具有一定的代表性,说实在话,老广维有灵活的机制却抱着短视的思维,有改革的冲劲却没有改革的潜质,在改革“为了谁,依靠谁,成果与谁共享”的问题上模糊不清,只停留在口头上,当改革取得一点成绩时就沾沾自喜,忘乎所以,责任与担当被一些人的“小算盘”给打掉了。事故后有职工坦言“爆炸是必然的”,就是没有“8.26”事故,企业也不会走得很远。
老广维的悲催命运,对正搏击于改革浪潮中的皖维,应该成为前车之鉴。
改革,是一把双刃剑,决定着企业的命运,用得好则催生动力,用不好则加速衰亡。老广维借着改革退出国企,像离家的孩子在外面漂泊,没有母亲的监管和呵护,尽管取得一些成绩,那终究是水上的浮萍,大海中的孤舟。由于改革背离了初心,迷失了方向,在错误的道路上渐行渐远,最终被改革的浪潮所淘汰。而同样是经过改革洗礼的皖维,坚守初心,行稳致远,成为国内行业的龙头。正是皖维强大的实力和远见的胆识,为新广维的诞生注入了新的动力。
再说新广维,“8.26”事故后,很多职工对今后的前途担心。人到中年万事忧,无耐此时添新愁。要不要另谋出路?在我迷茫的时候,得知皖维向我们招手的消息,内心不禁为之一振,凭着我对皖维的了解,虽然不算深刻,但我相信皖维能够带着我们走出困境。
2009年7月11日,新广维成立了,在外漂泊了9年多,我们又回到国企,心中有了回家的感觉。
新广维诞生之日就确立“发展依靠职工,发展为了职工,发展成果与职工共享”治企兴企方略。从此,新广维围绕吴董事长倡导的“四个创建”(创建公平正义的企业管理环境、创建严格扎实的工作作风、创建“惜福感恩”的思想境界、创建求知创新的精神追求),按照“重实情,说实话,出实招,求实效”的工作要求,从实际出发,不断地深化改革。
 首先是“严管干部”,吴董事长每次到广维来都要引用了毛主席说的“政治路线确定之后,干部就是决定因素”告诫广维的领导干部。9年来,新广维不断深化干部人事制度改革,摒弃传统的用人陋习,让想干事能干事干成事的人有了干事创业的舞台,同时对他们从严管理,从严教育,从严监督,干部队伍整体素质逐年提高,勤奋务实,真抓实干,尽职尽责。
再就是“善待职工”,新广维把如何善待职工,体现在多种举措上,落实在具体行动中。对从老广维转过来的职工来说,“8.26”事故是刻骨铭心的伤痛,对新公司的期望最基本的莫过于生命得到保障。公司认真吸取事故教训,不折不扣地落实《安全生产法》及其相关法律法规,建立健全安全管理制度,每年上至总经理下至一线职工,都要签订安全生产责任书,用制度明确了每个人的安全责任,形成“安全责任大家挑,人人肩上有指标”安全管理机制。不论是项目建设还是生产经营,事事本着“以人为本,安全第一”的原则,处处体现“关爱职工,珍惜生命”的理念。一件件的实事,让职工真真切切感受到公司所做的一切都是“为了职工”,逐步消除“8.26”事故的阴影,消除 “红旗到底能扛多久”的疑虑,感受到生命健康权被尊重而倍加自我珍惜。
“依靠职工”是新广维建设的出发点。建设一个全新的广维,既符合皖维发展新思路,又成就了老广维职工的希望,大家秉承“融合、创新、和谐、发展”理念,朝着共同的目标,凝心聚力,艰苦创业,用九年时间,在事故废墟上,建起了一座现代化循环经济新型化工企业。增建了一条VAE生产线,VAE产量逐年提高,多次刷新历史纪录,并成功开发出多种新产品;PVA生产稳定运行,创造了单日产量、月均日产量等多个单项历史新高;还建成5万吨酒精生产线,它将成为新广维新的经济增长点。近年来,每年的亏损额大幅度减少,尤其2018年,取得的成就更为突出,10月份首次实现了生产经营性盈利,向全面扭亏脱困目标迈出了坚实的一步。
“发展成果与职工共享”是企业一切改革的落脚点。九年来,虽然企业还处于亏损,但公司千方百计提高职工收入,让职工体面生活。与老广维明显不同的是,只要有机厂开机,产量高质量好消耗低,职工确确实实付出辛勤劳动就会得到奖金,而老广维有利润才会得到些微薄奖金。虽然公司刚成立时,因为比较困难,一线职工月收入只有1150,而经过几年的艰苦奋斗,现在一线的职工收入超过了3000,增加了近两倍,在与别人谈论工资待遇时,职工说话的底气足了愿意说出实情。经历了酸甜苦辣的老广维人都深有体会,在宜州,市面上上档次的服装店老板对待广维职工的脸色是广维兴衰的晴雨表,老广维“8.26”前总是笑脸相迎,是因为广维职工手中有钱,“8.26”后企业困难职工穷遭受冷遇,“厂衰我耻”在这个时候得到真实体验。这虽是个案,却是职工受到耻辱的一个缩影。现在随着新广维建设不断推进,生产经营不断创新成果,职工工资逐年提高,各方面的福利待遇超过了老广维“8.26”前的水平,职工逐步找回了尊严。
……
历经九年时间,职工对新广维从开始时的怀疑到今天的信任,在这过程中经历了理念的差异和文化的碰撞,经过磨合,如今达到了高度的融合,职工的精神面貌发生根本性的改变,愿意与企业同甘共苦,不但在岗位上尽职尽责,还主动关心企业前途命运,参与企业管理,职工对企业的认同感、归属感、幸福感在逐年增强,职工日常的一言一行处处体现着对自己、对企业充满信心。
亲历了新老广维变迁的我,无悔当初的选择,知道什么应该舍弃什么应该珍惜。当前,新广维正以前所未有的态势,迈着铿锵有力步伐,奋力实现自己扭亏脱困的梦想,我会坚守初心,继续相伴前行。(黄启成)

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